為切實(shí)提高公司制度管理水平，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行情況，確保制度落地有效實(shí)行，7月15日科德化工、華亞國(guó)聯(lián)組織召開(kāi)“制度執(zhí)行情況自查自糾”啟動(dòng)會(huì)，各部門(mén)中層管理者參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，綜合管理部部長(zhǎng)趙連剛為確保制度執(zhí)行自查自糾方案行之有效地開(kāi)展，首先強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)對(duì)華亞控股二級(jí)制度、公司三級(jí)制度、各部四級(jí)細(xì)則做好梳理的目的、工作內(nèi)容及時(shí)間安排。其次，綜合管理部制度自查自糾負(fù)責(zé)人劉廣慧匯報(bào)了華亞控股自5月24日來(lái)對(duì)各子公司人力資源制度審查的結(jié)果及針對(duì)審查出的各項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的整改措施。最后，綜合管理部針對(duì)制度執(zhí)行情況自查方式做了說(shuō)明，各部門(mén)自查制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，查漏補(bǔ)缺;流程與現(xiàn)有工作匹配程度，流程節(jié)點(diǎn)邏輯是否通順，有無(wú)斷點(diǎn);制度標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合適，獎(jiǎng)懲是否合理適度;根據(jù)現(xiàn)有工作情況提出流程制度優(yōu)化、調(diào)整的建議。會(huì)上各部門(mén)也對(duì)于慣常問(wèn)題、遺留問(wèn)題、特殊問(wèn)題展開(kāi)討論。

　　針對(duì)此次會(huì)議，各部門(mén)高度重視制度自查工作，更要做好制度執(zhí)行的表率。讓制度發(fā)揮作用、達(dá)到效果的關(guān)鍵在于執(zhí)行,制度不執(zhí)行，比沒(méi)有制度更可怕。制度執(zhí)行不到位，往往會(huì)帶來(lái)更多問(wèn)題或麻煩。各部門(mén)在自糾自查的同時(shí)，也考查制度是否具有合理性、合法性、可操作性，保障制度執(zhí)行，實(shí)行正負(fù)兩向激勵(lì)作用。優(yōu)化部門(mén)工作流程，強(qiáng)化人員制度學(xué)習(xí)，監(jiān)督制度遵守，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通和協(xié)作配合，從而提升部門(mén)管理，提高工作效率。人力基礎(chǔ)、物力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)三駕馬車(chē)驅(qū)動(dòng)下，制度才會(huì)落地有聲。